7月10日，冀中能源股份有限公司副總會計師、滄州聚隆化工有限公司黨委副書記、執(zhí)行董事張文彬一行，以黨建基礎好、工作有特色的儲運分廠為首站，拉開了為期一周的黨建專題大調(diào)研序幕。

調(diào)研伊始，張文彬開宗明義，此次調(diào)研的目的，就是強化黨建引領作用，通過黨組織，把黨政兩個班子融合在一起，把黨政兩項工作融合在一起，形成合力，推動工作。

結合企業(yè)實際，張文彬指出，當前黨建工作兩大職能一是服務安全生產(chǎn)，二是抓好黨員干部隊伍建設和職工隊伍建設；做好當前黨建工作的兩大抓手一是黨管安全，二是黨管培訓；而實現(xiàn)黨支部這些功能和目標的方式，就是黨政聯(lián)席會，通過這種形式，統(tǒng)一黨政班子思想，集思廣益，解決好獎勵分配、職工調(diào)動、特別是職工急難愁盼的問題，讓班子更有力，決策更有效。

談到首站選擇儲運分廠，張文彬說，儲運分廠前期工作做的實，效果好，到儲運調(diào)研更多想聽大家說，了解儲運的經(jīng)驗，推廣到其他單位，讓更多人可學習、能借鑒。

張文彬的調(diào)研開場白，迅速拉近了大家距離，打開了大家的“話匣子”，紛紛暢所欲言，一時間把一個鮮活生動的儲運分廠展現(xiàn)在了大家面前。

——安全培訓周一至周四由安全專工晚上6點半組織，周五到周日由值班領導組織，除中控和卸車各留一人，其他全員參加。

——專業(yè)培訓包括電、儀、工藝、設備，長輸，由專工或主管副廠長，利用上午或下午時間在現(xiàn)場或中控室進行實操培訓，也會根據(jù)實際情況在現(xiàn)場由班、組長組織培訓，實現(xiàn)專業(yè)技術人員培訓和班組自發(fā)學習相結合。

——每天中午各專業(yè)技術人員在會議室利用投影進行理論培訓或組織書面考試，亦或對上午現(xiàn)場培訓內(nèi)容進行口述復盤，各專業(yè)人員及班長、主操參加，其他專業(yè)人員自愿旁聽，形成了天天有培訓，人人在學習的良好氛圍。

——隊伍建設推行賞識教育，表揚和自我批評相結合，贊美別人，自省自身，在贊美中不斷發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，放大員工的亮點，點燃員工的熱情，在自我批評中，不斷改進提高，賞識教育成了儲運分廠班組團結，和諧快樂的源泉。

——隊伍建設實施一人多能，在每班兩個全能職工、每個職工至少掌握兩個崗位技能、一個崗位至少有兩名職工會操作的“3個2”基礎上，繼續(xù)拓展為班長及主操具備全能型素質(zhì)，每個班著重培養(yǎng)兩名年輕職工為全能型職工，即內(nèi)操、外操、巡檢、卸車、過磅、儀表、化驗全會。每個班巡線人員兼乙烯車引領；卸車及過磅互相兼顧；中控負責內(nèi)操、外操、巡檢；儀表工目前已培養(yǎng)成中控人員內(nèi)、外操及巡檢、化驗全會。電氣人員兼顧巡檢工作。目前基本實現(xiàn)全員一人多職，各崗位可以多人互補。

——隊伍建設注重習慣養(yǎng)成。每天八點半到九點交班前打掃衛(wèi)生，合格下班，不合格自動留下；壓縮機二級排氣溫度每天3-4次測溫觀察；堅持談心談話，思想問題、工作情況、生活困難，逢事必談，談必談透，理順情緒，化解矛盾。

——班組建設班前會開在班車上，依托群里詳實的工作交流，各班班長在班車進廠前十幾分鐘組織班前會，上一班次有哪些問題，怎么解決的，當前情況怎樣，接班后注意什么，當班重點工作是什么，一一安排妥當，上班后不再集中，人對人，崗對崗，對口交接，提高工作效率。

——總結工作不談成績，只總結經(jīng)驗教訓，遇到過什么問題，如何解決的，解決過程存在什么問題，有什么經(jīng)驗和感受，應該吸取什么教訓，有什么改進，讓每一次總結都成為一次案例、一次梳理、一次提升。

小者不審，不敢言大。儲運分廠黨政班子緊密結合自身實際，既大處著眼又小處著手，在“小切口”中，呈現(xiàn)“大視角”。張文彬評價說，儲運分廠牢牢抓住了班組建設6S管理、團隊建設、員工培訓“三大法寶”，工作有思路、有措施、能落地，這樣實實在在的工作職工才愿意接受，氛圍才活潑緊張。

此次調(diào)研是在滄州聚隆化工有限公司進一步優(yōu)化黨支部設置、調(diào)整支部書記、配強支部班子的前提下開展的，是了解情況、講透形勢、講清任務，是交流思想、探討工作、統(tǒng)一共識。接下來，聚隆化工黨委還將持續(xù)對其他9個支部進行調(diào)研，讓黨建引領的方向和企業(yè)脫困振興的戰(zhàn)略，在交流討論和思想碰撞中更加清晰。（文/楊春梅?? 圖/龔海林）